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折流板機(jī)加工費(fèi)用核算

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折流板機(jī)加工費(fèi)用核算

發(fā)布日期:2021-12-21 作者:來(lái)源網(wǎng)絡(luò) 點(diǎn)擊:

企業(yè)折流板機(jī)加工成本核算辦法的一般流程:大連化工設(shè)備機(jī)加行業(yè)較理想的生產(chǎn)方式是訂單化生產(chǎn)。

材料費(fèi)+人工成本+刀具損耗+動(dòng)力費(fèi)用+廠房分?jǐn)傎M(fèi)用+銀行利息分?jǐn)?廢品分?jǐn)傎M(fèi)用+管理費(fèi)用(10%)

  1、銷售部門接到客戶的訂單或合同,按本企業(yè)規(guī)范化的訂單格式重新整理、填制成企業(yè)訂單,項(xiàng)目主要包括訂單號(hào)、客戶名稱、客戶編號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、最遲交工日期等。

  2、銷售部將填好的企業(yè)訂單提交到生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部組織排產(chǎn)并下達(dá)用料計(jì)劃,提交供應(yīng)部同時(shí)下達(dá)生產(chǎn)車間。

  3、供應(yīng)部接到企業(yè)訂單和用料計(jì)劃后,立即組織下料;

  4、同時(shí),車間開(kāi)始調(diào)配人員,按訂單領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、掌握生產(chǎn)進(jìn)度。

  生產(chǎn)成本核算的關(guān)鍵控制點(diǎn):

  1、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)人員必須自始至終地跟蹤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每項(xiàng)工作,才能最大限度地保證成本核算的真實(shí)、準(zhǔn)確。

  2、只有實(shí)現(xiàn)erp管理,才能做到實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài),獎(jiǎng)罰分明,落實(shí)責(zé)任,提高管理水平。

  3、財(cái)務(wù)設(shè)立專職人員,搜集、記錄采購(gòu)價(jià)格信息,建立價(jià)格信息庫(kù),以便有理有據(jù)地考核采購(gòu)價(jià)格,促使采購(gòu)部門貨比三家,在保證質(zhì)量的前提下,采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料、備件。

  4、各種產(chǎn)品的下料環(huán)節(jié),最好放在采購(gòu)(供應(yīng))部門,建立一個(gè)專門的小組,對(duì)各種加工件進(jìn)行下料,生產(chǎn)車間每日憑領(lǐng)料單向供應(yīng)部門下料組領(lǐng)取當(dāng)天生產(chǎn)所需的坯料。領(lǐng)料單上,要有領(lǐng)料人和保管員雙方簽字確認(rèn)。這樣做的好處是避免車間用邊角余料調(diào)節(jié)成本。

  5、供應(yīng)部門下料后的邊角余料,在財(cái)務(wù)部視同好料在賬,每月月末盤(pán)點(diǎn)完畢,經(jīng)確定數(shù)量無(wú)誤后,在財(cái)務(wù)的監(jiān)督下,由供應(yīng)部門聯(lián)系買家按廢鋼處理,所得款項(xiàng)上交財(cái)務(wù)。人資部門負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的人員,要給下料組規(guī)定各種產(chǎn)品的邊角余料比例,節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),浪費(fèi)扣款。

  6、車間每日由統(tǒng)計(jì)員填制完工產(chǎn)品入庫(kù)單、廢品單、廢料單(車、削下來(lái)的廢料)、動(dòng)力電消耗單等。廢品、廢料月底經(jīng)盤(pán)點(diǎn)后,交供應(yīng)部門統(tǒng)一處理。人資部同樣也要給車間下達(dá)廢品、廢料的定額標(biāo)準(zhǔn),每月考核是否超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。

  7、由于機(jī)加行業(yè)的的特點(diǎn)決定了機(jī)加產(chǎn)品大多是各工序聯(lián)合生產(chǎn)的,每個(gè)產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)了車、鉗、鉚、電、焊等工藝,才能生成最終的產(chǎn)品。對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō),就是各種機(jī)床,對(duì)于人來(lái)說(shuō),可能是三班倒。所以,要做好成本核算,就必須核算到人、機(jī)器。

  8、所謂核算到人,就是認(rèn)真考核好每一班工人的勞動(dòng)效率和消耗情況,以便科學(xué)合理地為工人核算工資,履行多勞多得的目標(biāo)。這就要求每班結(jié)束時(shí),操作工人要做好交際班記錄,雙方簽字,報(bào)給統(tǒng)計(jì)員。

  9、所謂核算到機(jī)器,就是為了合理劃分每一班次的工人消耗情況,建議給每臺(tái)機(jī)器單獨(dú)安裝電表,交班的工人要將電度表的交接班讀數(shù)填寫(xiě)到記錄表上。這樣做的好處是、合理劃分責(zé)任促使工人節(jié)約用電,避免機(jī)加生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的機(jī)器空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

  10、在企業(yè)規(guī)模不是太大的情況下,為精確核算成本起見(jiàn),設(shè)備折舊最好也實(shí)行個(gè)別折舊,落實(shí)到單臺(tái)設(shè)備上。但折舊費(fèi)的分?jǐn)偪刹豢己斯と说墓べY,因?yàn)樵擁?xiàng)費(fèi)用與工人的績(jī)效努力無(wú)關(guān)。

  11、組織人資、技術(shù)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定每種產(chǎn)品各工序的工時(shí)定額,一旦確定,就作為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。這樣,人資部就可以依據(jù)工時(shí)定額考核每個(gè)工人的生產(chǎn)效率,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

  12、如果能做到每日生產(chǎn),每日領(lǐng)料,那么月末在產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)就相對(duì)簡(jiǎn)單了,因?yàn)樨?cái)務(wù)人員在結(jié)帳日盤(pán)點(diǎn)的只是當(dāng)天或一兩天前車間的領(lǐng)料未完工的在產(chǎn)品,消除了車間利用在產(chǎn)品調(diào)節(jié)成本的隱患。

  13、其他輔助材料,只要金額不大的,都可以在產(chǎn)品之間分?jǐn)偧纯伞?/p>

  14、為最大限度地維持生產(chǎn)的連續(xù)性,供應(yīng)部門要建立設(shè)備易損件儲(chǔ)備,防止因設(shè)備備件毀損導(dǎo)致停產(chǎn)影響的產(chǎn)量。

  15、對(duì)于機(jī)床上用的各種刀具也屬于易損件范疇,要視同低值易耗品管理,要求車間統(tǒng)計(jì)員登記臺(tái)帳,反映購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、報(bào)廢等情況。刀具在購(gòu)進(jìn)時(shí)財(cái)務(wù)采用五五攤銷法進(jìn)成本,平時(shí)領(lǐng)用要做好登記,某批加工件完工時(shí),操作工人要將暫時(shí)不用的刀具交還統(tǒng)計(jì)員并銷帳。報(bào)廢的妥善保存好實(shí)物,以便到供應(yīng)部門“以舊換新”。

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